依照集團(tuán)公司月生產(chǎn)例會的經(jīng)營管理模式，市政混凝土有限責(zé)任公司首次成功召開了2014年11月月度生產(chǎn)例會，會議由公司總經(jīng)理高大興主持，主管經(jīng)理及班組以上管理人員共32人參加了此次會議。

會議首先由總經(jīng)理對10月份公司的整體運(yùn)營情況進(jìn)行了概括與總結(jié)，并進(jìn)一步細(xì)化了每月生產(chǎn)例會的匯報(bào)要點(diǎn)，落實(shí)至責(zé)任人處。部門主管經(jīng)理分別從生產(chǎn)、經(jīng)營、安防、費(fèi)用四個(gè)方面結(jié)合所管轄部門的工作情況進(jìn)行全方位的分析總結(jié)，并對11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃安排，之后由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門10月份工作內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。

會議中，主管經(jīng)理工作匯報(bào)均采用播放PPT同步講解的模式進(jìn)行，使在座參會人員對匯報(bào)內(nèi)容中的文字和數(shù)據(jù)一目了然，便于及時(shí)提出問題并討論解答。此次會議遵循了廠務(wù)公開的原則，對工作規(guī)劃、重大決定、財(cái)務(wù)預(yù)決算等方面采取決策公開，真正落實(shí)了公司廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。依照 “全員生產(chǎn)、全員經(jīng)營”的工作理念，所有參會人員針對此次會議的匯報(bào)內(nèi)容、崗位工作中遇到的問題等方面一一進(jìn)行了發(fā)言?！耙蝗擞幸蓡?，全員來解答”，在探討過程中大家集思廣益，積極地解決工作中遇到的問題，為公司的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

討論結(jié)束后，總經(jīng)理對11月份公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署，并強(qiáng)調(diào)了兩項(xiàng)工作的重要性：一是繼續(xù)保持對治污減霾工作的重視，雖然我司在2014年10月灞橋區(qū)人大常委會治污減霾的檢查工作中得到了表揚(yáng)，并且在灞橋區(qū)商砼企業(yè)治污減霾月評評選中連續(xù)取得了第一名的好成績，但不能因此而自滿與松懈，要不斷加強(qiáng)檢查力度，確保治污減霾工作的順利完成；二是加強(qiáng)消防與安保工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，充分做到“防患于未然”，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，保證公司職工人身安全，確保公司全年生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。