9月2日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了生產(chǎn)例會(huì)及安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理及安委會(huì)成員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)副總經(jīng)理葉民軍主持。

會(huì)上，工程管理部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量技術(shù)部、企業(yè)管理辦公室分別就八月份的工作情況行了通報(bào)，并對(duì)九月份的工作做出具體的安排。會(huì)議要求，集團(tuán)公司要繼續(xù)加快項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)。在質(zhì)量、安全、文明施工方面，各部門(mén)與項(xiàng)目部要強(qiáng)化管理加強(qiáng)配合。在創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審工作中，各分公司要加大重視，積極準(zhǔn)備迎接創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審工作檢查。

總經(jīng)理馬松濤強(qiáng)調(diào)：此次會(huì)議討論的各項(xiàng)問(wèn)題實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行力的問(wèn)題，集團(tuán)公司全體職工作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要形成共同的價(jià)值觀，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。要將“兩線兩制”的項(xiàng)目法施工管理結(jié)合信息化工作，規(guī)范化、程序化各項(xiàng)工作，從而達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象的目的。今后的道路任重而道遠(yuǎn)，各級(jí)管理人員要擔(dān)起責(zé)任，在市場(chǎng)化的大潮中，胸懷全球、放眼世界，為集團(tuán)公司謀求更好的發(fā)展。