5月6日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開五月份生產(chǎn)例會及安委會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理等參加會議。會議由葉民軍副總經(jīng)理主持。

會議首先由工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部，分別就四月份的生產(chǎn)安全及質(zhì)量檢查情況進(jìn)行了通報，對五月份生產(chǎn)計劃，安全質(zhì)量等重點做了安排，葉民軍副總經(jīng)理對公司四月份的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作整體情況進(jìn)行了總結(jié)，對五月份工作進(jìn)行了部署及要求。

張巍總經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)，抓安全一定要轉(zhuǎn)變觀念，近期受到處罰的單位和個人要加強(qiáng)警醒。管理系統(tǒng)要真正發(fā)揮作用，有些單位和人員粗枝大葉，缺乏責(zé)任心，對負(fù)面清單要采取措施，涉及中層干部的要報給黨委工作部，涉及勞務(wù)隊的要給人力資源部，負(fù)面清單要發(fā)揮起作用。五月份的在建項目不是太多，各單位對經(jīng)營工作要高度重視起來，動員起來，跟蹤項目。

馬松濤董事長最后講話時再次強(qiáng)調(diào)，安全問題始終不能輕視，要納入到安全良好行為標(biāo)準(zhǔn)化一致性。對公司的整個規(guī)定流程要進(jìn)行分層次培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真的按節(jié)點好好培訓(xùn)，要做到安全班前教育。最近的會議比較多，都是圍繞成本管理經(jīng)濟(jì)線方面，各單位要抓好落實，決算審計回款要及時，要分頭對接，不能因資金問題影響在建項目，經(jīng)營工作是龍頭，重中之重，要密切關(guān)注，集中精力盯重點，全體動起來，不能坐等，大家共同努力，為完成全年計劃目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。