5月23日上午,公司在三樓會(huì)議室召開了管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由最高管理者馬松濤董事長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各部（室）中層、基層單位經(jīng)理、主任工程師、分管安全副經(jīng)理近50人參加了此次會(huì)議。此次管理評(píng)審范圍覆蓋全公司，評(píng)審現(xiàn)行管理體系的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn),滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足企業(yè)自身管理的需求,并為五月末外審做好準(zhǔn)備。

會(huì)議首先由戰(zhàn)略發(fā)展部部長劉曉英對(duì)2018年度管理評(píng)審決議執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。公司管理者代表石利軍副總經(jīng)理為與會(huì)人員進(jìn)行了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),通過公司一次次的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使公司管理層人員逐步加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和理解。只有管理層人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的深入理解，才能充分應(yīng)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)基層員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。        

最后，由最高管理者馬松濤董事長宣布了2019年管理評(píng)審決議。并講到公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行，總體而言是有效的，管理體系在不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。但同時(shí)也要意識(shí)到我們的不足，很多地方還存在薄弱環(huán)節(jié)，如制度剛性執(zhí)行不到位，人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)日益變化的市場反映太慢，能力有待提高，創(chuàng)新不足，內(nèi)部考核薄弱，部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不到位等等。在高度信息化、科技化的今日，傳統(tǒng)的管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場的要求，企業(yè)要生存，我們就要積極主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升。公司的發(fā)展需要我們在座的每一位管理干部共同謀劃，大家都負(fù)有義不容辭的責(zé)任！管理的道路任重而道遠(yuǎn)！ 管理永無止境！

馬松濤董事長要求各部門、基層單位要按照公司管理要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作達(dá)到一個(gè)較高的水平，為我們獲得顧客滿意、贏得市場提供支持。