10月31日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開了十月份生產(chǎn)例會及第三季度經(jīng)濟(jì)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人、各施工項目負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由副總經(jīng)理葉民軍主持。

生產(chǎn)例會上，首先由工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)境部分別匯報了十月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況和項目的施工質(zhì)量、施工安全情況，整體情況良好，平穩(wěn)可控。同時，對11月份施工計劃和質(zhì)量、安全風(fēng)險重點等進(jìn)行了安排部署。

張巍總經(jīng)理在生產(chǎn)例會上要求，在10月份，大家克服重重困難，超額完成月度計劃，但是仍有許多工作達(dá)不到市上的要求標(biāo)準(zhǔn)，管理不到位；要嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真去做，從精細(xì)化做起，不要浮于表面；同時要做好項目冬防準(zhǔn)備工作。

馬松濤董事長最后強(qiáng)調(diào)，一是要做好下個月的公司務(wù)虛會準(zhǔn)備工作，各單位要按要求分級召開，認(rèn)真籌備；二是要做好結(jié)點項目沖刺工作，抓好甲方重點工程建設(shè)；三是要做好安全、圍擋工作，按照標(biāo)準(zhǔn)，做好行業(yè)表率。

生產(chǎn)例會結(jié)束后，緊接著召開了第三季度經(jīng)濟(jì)分析會，首先由公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、合同預(yù)算部分別匯報了公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及年度目標(biāo)完成情況和各子、分公司截止三季度績效指標(biāo)完成情況。

在經(jīng)濟(jì)分析會上，張巍要求，要抓好成本控制，落實合同，精打細(xì)算，將各項工作做扎實。

最后，馬松濤強(qiáng)調(diào)，必須扎實做好經(jīng)營工作，經(jīng)營業(yè)績要對標(biāo)對表，只有把經(jīng)營工作抓實抓好，企業(yè)才有發(fā)展壯大的資本。