四、創(chuàng)新設(shè)計、構(gòu)建體系

1、結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)實際，融合“三合一”管理體系創(chuàng)新設(shè)計公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

根據(jù)需求分析，以合規(guī)、系統(tǒng)、適用、高效的原則，結(jié)合施工建設(shè)行業(yè)和自身業(yè)務(wù)特點，進行標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)框架的創(chuàng)新設(shè)計，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的要求。

集團公司是一家專業(yè)的市政公用行業(yè)的施工企業(yè)，核心產(chǎn)品---工程項目施工，主要包括從項目的投標(biāo)、簽訂建設(shè)施工合同、項目策劃、施工過程的進度、質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護、成本等管理、到項目的竣工驗收交付及保修服務(wù)等過程。所以我們對國標(biāo)GB/T15496-2017中產(chǎn)品實現(xiàn)體系進行創(chuàng)新設(shè)計，設(shè)計為：項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)。 

公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系包含：工程項目標(biāo)準(zhǔn)子體系、市場經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)子體系、項目策劃標(biāo)準(zhǔn)子體系、施工過程標(biāo)準(zhǔn)子體系、項目竣工驗收保修及考核子體系。

公司基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系包含：規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)子體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)子體系、人力資源標(biāo)準(zhǔn)子體系、財務(wù)和審計標(biāo)準(zhǔn)子體系、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)子體系、法務(wù)和合同標(biāo)準(zhǔn)子體系、知識管理和信息標(biāo)準(zhǔn)子體系、行政事務(wù)和綜合標(biāo)準(zhǔn)子體系、黨群管理標(biāo)準(zhǔn)子體系。

公司崗位標(biāo)準(zhǔn)體系包含：決策層標(biāo)準(zhǔn)子體系、管理層標(biāo)準(zhǔn)子體系、操作人員標(biāo)準(zhǔn)子體系。 

3、發(fā)布《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》，明確了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、發(fā)布程序。

以精簡高效的原則，由標(biāo)辦牽頭組織，各部門積極配合，系統(tǒng)梳理公司各項制度和搜集各類適用標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)的修訂計劃，有計劃、有步驟持續(xù)將公司所有標(biāo)準(zhǔn)進行梳理、整合和完善，進行標(biāo)準(zhǔn)編制及修訂， 按照三稿定標(biāo)的程序，陸續(xù)完成項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)保障體系標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布。

到目前為止納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細表的各類標(biāo)準(zhǔn)約445余項，其中項目管理標(biāo)準(zhǔn) 203 項，基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)99項，崗位標(biāo)準(zhǔn)143項，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)268項，國家標(biāo)104項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)72項，地方標(biāo)準(zhǔn)1項。

五、標(biāo)準(zhǔn)宣貫及全面實施

2019年8月公司進行了標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布后，為了便于標(biāo)準(zhǔn)更好執(zhí)行落地，各業(yè)務(wù)部室對標(biāo)準(zhǔn)實施相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，標(biāo)辦組織了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的集中宣貫培訓(xùn)。 

六、檢查監(jiān)督、督促落實

各部門根據(jù)各自的職能對發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)進行日常檢查，監(jiān)督檢驗基層單位、項目部標(biāo)準(zhǔn)有效實施情況，標(biāo)辦按季度組織對各部門的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結(jié)果納入部門績效考核，標(biāo)辦組織對基層單位的執(zhí)行情況進行季度績效考核，通過各級定期不定期檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求制定糾正預(yù)防措施，落實整改。每年將由標(biāo)辦組織一次集中自我評價，與“三合一”管理體系內(nèi)部審核工作一并進行，根據(jù)自我評價的檢查結(jié)果按照PDCA的管理模式進行持續(xù)改進，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)、有效的運行。 

七、積極參標(biāo)，不斷提升

公司等同采用了國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2015、ISO14001:2015、OHSAS18000:2011，建立了公司“三合一”管理體系。并積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中參與并發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)1項，地方標(biāo)準(zhǔn)4項，未發(fā)布的4項。