5月22日下午，在公司機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)了2020年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位經(jīng)理、主管經(jīng)理等人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理張巍主持。

推進(jìn)會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)張婧從建造合同的執(zhí)行、工程款的回收、資金撥付管理辦法這三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)及講解。緊接著副總會(huì)計(jì)師馮聯(lián)隊(duì)對(duì)集團(tuán)公司下一步工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排，建造合同工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)在六月底全部完成，并由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核及評(píng)分；工程款回收工作需常態(tài)化，各分公司應(yīng)積極催要所屬工程款項(xiàng)，并制定回款計(jì)劃及目標(biāo)，定期上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部；將原有的資金撥付模式更改為以甲批量和實(shí)際成本結(jié)算相結(jié)合的資金撥付模式，并要求各基層單位兩周之內(nèi)完成基礎(chǔ)表格的填報(bào)。之后各分公司經(jīng)理均表態(tài)支持公司決定，保證將上述工作按時(shí)、按量完成。同時(shí)，各部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司副總也表態(tài)支持公司決定并積極配合、協(xié)調(diào)基層單位的各項(xiàng)工作。

總經(jīng)理張巍強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司建造合同的執(zhí)行、工程款回收工作的重要性，明確了下一步的工作要求：財(cái)務(wù)部把工作任務(wù)分清楚了，各單位須提高認(rèn)識(shí)、加大力度、認(rèn)真落實(shí)、派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且要拿出實(shí)際行動(dòng)。

董事長(zhǎng)馬松濤強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)任務(wù)都是當(dāng)前急需解決的事件，同時(shí)提出了五點(diǎn)要求，一是建造合同的問(wèn)題，要求各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，將建造合同工作當(dāng)成目前最重要的任務(wù)來(lái)完成。二是工程款回收問(wèn)題，要求各單位將責(zé)任劃分明確，將年前收款責(zé)任與近期收款責(zé)任相結(jié)合。同時(shí)要注重資金有償使用的問(wèn)題。三是創(chuàng)新投融資模式，要解放思想，積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新盈利模式。四是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要以規(guī)范化的制度化解公司目前以及未來(lái)所將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。五是推廣公司模擬股份制，它可以解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題。最后董事長(zhǎng)馬松濤借用了華為創(chuàng)始人任正非的話(huà)語(yǔ)“方向只能大致正確，組織必須充滿(mǎn)活力”，以此來(lái)激勵(lì)我公司能夠充滿(mǎn)活力，將各項(xiàng)工作都做到最好。

本次會(huì)議的召開(kāi)，強(qiáng)有力的推進(jìn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作，對(duì)集團(tuán)公司建造合同的執(zhí)行，財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，應(yīng)收賬款的回收工作起到了指導(dǎo)和促進(jìn)作用，指出了集團(tuán)公司下一步的工作方向，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。