會議首先由集團公司副總經(jīng)理石利軍介紹了集團公司信息化工作建設規(guī)劃，宣讀了信息化工作領導小組及工作組成員名單。他講到集團公司信息化建設工作主要任務是進行網(wǎng)絡建設及管理信息系統(tǒng)建設，本著“總體規(guī)劃，分步實施，注重實用性”的原則開展，通過信息化建設最終要實現(xiàn)七大目標，本次一期主要是協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設，二期將適時進行項目管理系統(tǒng)建設。

接著，廣聯(lián)達西北大區(qū)總經(jīng)理趙齊樂進行了講話，表示將發(fā)揮廣聯(lián)達的專業(yè)優(yōu)勢為西安市政集團提供優(yōu)質服務，有信心也有能力成功合作。廣聯(lián)達項目經(jīng)理馬娜介紹了信息化建設解決方案、協(xié)同辦公系統(tǒng)及一期的實施方案。

最后，集團公司總經(jīng)理馬松濤同志作了動員講話。他講到企業(yè)開展信息化是一種管理模式的改變，是從“粗放式”管理向“精細化”管理轉變的有效途徑，是當前公司發(fā)展的需要，通過信息化管理手段可以使業(yè)務透明化、管理程序化、監(jiān)督高效化，成本節(jié)約化，實現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉變，有效堵塞管理漏洞，提升管理水平和實力。

公司的信息化建設按照“總體規(guī)劃，分布實施，注重實用性”的原則開展，做好每一階段每一步的工作。馬總要求：公司上下要從戰(zhàn)略高度深刻認識信息化建設的重要性，切實增強做好信息化建設工作的緊迫感和責任感。領導小組成員要負起領導責任，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調信息化建設。工作組成員要與軟件公司密切合作。各部門、單位必須不折不扣執(zhí)行，決不能因為個別部門、單位或人員的拖沓影響到建設進程，公司今后也將把信息化推行和應用水平作為考核單位和干部業(yè)績的重要指標。

信息化建設只有起點，沒有終點，因為管理就是沒有終點的，企業(yè)的信息化就是為企業(yè)管理服務，信息化與管理標準化互相促進、互相影響。我們要通過信息化這個管理工具，降低成本，整合企業(yè)資源，進一步提升我們公司的實力，為公司的發(fā)展做出持續(xù)努力！