根據(jù)公司二〇二三年質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核暨企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評(píng)價(jià)安排，公司審核組于四月十八日至二十一日進(jìn)行了審核。此次審核范圍覆蓋公司機(jī)關(guān)各部門、子公司和部分施工分公司項(xiàng)目。目的是驗(yàn)證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否符合組織自身對(duì)體系的要求，是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效的實(shí)施和保持，驗(yàn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是否有效運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，同時(shí)為管理評(píng)審提供輸入資料，為迎接第三方的外部審核再認(rèn)證做好準(zhǔn)備。

在首次會(huì)議上由管理者代表石利軍副總經(jīng)理組建了審核組，任命了審核組長(zhǎng)及成員。審核組長(zhǎng)劉曉英宣讀了審核目的、范圍、依據(jù)及安排。集團(tuán)公司總經(jīng)理張巍做了工作指示和要求，并強(qiáng)調(diào)了內(nèi)審中的注意事項(xiàng)，要求全員認(rèn)真對(duì)待本次內(nèi)審，進(jìn)行自查自糾。

在整個(gè)審核過程中，審核組主要通過與被審核單位交談、詢問、查資料、看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行。被審核部門、單位認(rèn)識(shí)正確，對(duì)審核工作重視，準(zhǔn)備充分，積極配合。審核組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀，公正，禮貌，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有理有據(jù)指出，當(dāng)場(chǎng)給予指導(dǎo)建議。此次審核，在雙方的共同努力下順利完成。

通過本次審核發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立并保持以來，經(jīng)過公司全體員工不懈努力，持續(xù)改進(jìn)，有了一定的深度。各部門、基層單位把公司的總體目標(biāo)在各自層次上展開，職責(zé)明確，使公司方針、目標(biāo)得到了有力支撐，落到了實(shí)處，全員質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

末次會(huì)議上，首先由審核組組長(zhǎng)對(duì)本次內(nèi)審情況進(jìn)行了通報(bào)，宣布了審核中發(fā)現(xiàn)的好方面、存在的問題及不符合項(xiàng)的開具。管理者代表石利軍副總經(jīng)理作了管理體系一年來運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，提出了2023年公司管理方面的工作設(shè)想。

末次會(huì)議上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)馬松濤要求：此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題各管理部門督導(dǎo)，基層單位對(duì)檢查提出的問題積極落實(shí)整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視公司標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)和執(zhí)行，實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理。將標(biāo)準(zhǔn)化和信息化相融合，線上線下相結(jié)合，使公司的制度流程化，流程規(guī)范化，管理便捷化。在對(duì)外積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)內(nèi)深入貫徹執(zhí)行“兩線兩制兩集中”，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，以項(xiàng)目管理為核心，狠抓成本管理，提升整體盈利能力。

2023讓我們繼續(xù)秉承以人為本、誠(chéng)信守法、奉獻(xiàn)精品的理念，以持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，以建造精品工程、共筑美好生活為目標(biāo)，真抓實(shí)干，為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展而不懈努力！