四分公司承建的西咸新區(qū)灃東新城三橋新街改造工程按照甲方的總體部署，分公司項目部在現(xiàn)有的工作場面中，攻堅克難，全面協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，調(diào)動內(nèi)外部資源，按照既定的任務目標緊鑼密鼓的進行著施工。在集團公司的支持下，在公司分管領導的關(guān)懷下，在業(yè)主單位的協(xié)調(diào)下，在分公司全體人員的努力下，工程項目有序開展，步步推進。

2012年底，分公司項目部全體人員不畏嚴寒，堅守崗位，各司其職，各負其責，加班加點奮戰(zhàn)在施工一線，趕工期搶進度，經(jīng)過大家堅持不懈的共同努力，實現(xiàn)了甲方要求的春節(jié)前確保中間主車道通車的階段性目標。還未等松口氣，2013年2月底業(yè)主又要求在“五一”前完成所有移交工作面的施工任務，包括后衛(wèi)寨地下通道完成中間B段施工。為了更好的組織開展好項目施工，分公司領導多次召集分公司職能部門負責人和項目部主要人員對本工程重點、難點提前進行討論。并且根據(jù)工程特點、現(xiàn)狀交通流量情況制定出可行的施工方案，并將節(jié)點目標細化分解，倒排出3、4月份施工計劃，為完成工程節(jié)點任務打好基礎。

工作中加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期，并結(jié)合公司開展的“精細化管理活動”，分公司成立了領導小組，制定了實施方案，并對責任進行了細致劃分；在總體計劃控制下，分公司及項目部制定了詳細的月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，每月報詳細計劃，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見；生產(chǎn)上根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，質(zhì)量技術(shù)部門也密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。

時間短，任務重，作風紀律是保證，為給生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的作風保證，分公司結(jié)合當前公司開展的作風紀律集中整頓活動，嚴格整頓紀律作風。召開了動員大會，在考勤紀律方面嚴格要求，上下班打卡，規(guī)定了就餐時間，在全體職工中倡導“六個不準”即：不準上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗、遲到早退；不準上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、打游戲、辦私事；不準利用工作之便吃拿卡要；不準工作時間飲酒，要嚴格執(zhí)行公司禁酒令規(guī)定；不準不按規(guī)范和操作規(guī)程施工，要實施精細化管理；不準遇事相互推諉扯皮，要敢于擔當，團結(jié)協(xié)作，責任心強。通過端正工作作風，為節(jié)點目標的順利完成提供強有力的保障。

經(jīng)過項目部全體員工的不懈努力，忘我工作，截止5月初，項目部已完成快車道施工31000m2、慢車道施工2300m2，路緣石安裝2800m，電力管溝工程1600米，排水管道工程3300米，完成垃圾土清運136000m3，地下通道工程已經(jīng)完成全部土建工程量的三分之一，從進場施工至今完成產(chǎn)值8500萬元，道路中央綠帶苗木綠化、路燈完成，

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！擺在我們面前的任務依然繁重，困難依舊很多，但四分公司的全體人員會團結(jié)一致，不懼困難，再求突破，攻克每一個施工難題，以市政人敬業(yè)愛崗、頑強拼搏的風貌，為西安市民創(chuàng)造良好的交通出行環(huán)境。